ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຫມາຍເຖິງວິສາຫະກິດໃນການຄຸ້ມຄອງການເກັບຮັກສາຂອງວິທີການເກັບຮັກສາທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອປະຕິບັດວິທີການຄວບຄຸມ, ຈຸດປະສົງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຕ່ໍາສຸດເພື່ອບັນລຸຄຸນນະພາບການເກັບຮັກສາໄວ້ລ່ວງຫນ້າແລະປະລິມານການເກັບຮັກສາ, ລວມທັງຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ.
1. ຫຼັກການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນສາງ
ຫຼັກການເສດຖະກິດ
ການປະຢັດແມ່ນການປະຢັດຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ວັດຖຸ ແລະ ການເງິນ.ມັນເປັນຫຼັກການຂອງການປັບປຸງປະສິດທິພາບທາງເສດຖະກິດ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການປະຕິບັດຕາມກົດຫມາຍເສດຖະກິດ, ແລະຍັງເປັນຫຼັກການພື້ນຖານຂອງການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້. ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ຈໍາກັດທາງລົບແລະການຊີ້ນໍາ, ແຕ່ຄວນຈະເປັນການຊີ້ນໍາຢ່າງຫ້າວຫັນແລະການແຊກແຊງ.
ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທໍາອິດພຽງແຕ່ເນັ້ນຫນັກໃສ່ການວິເຄາະແລະການກວດກາຫຼັງຈາກເຫດການ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນສຸມໃສ່ການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງຂອບເຂດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະກົດລະບຽບ, ຕົວຈິງແລ້ວເປັນລັກສະນະຂອງ "ການຊັກຊ້າ" ການຄວບຄຸມການປ້ອງກັນ. ຕໍ່ມາ, ມັນໄດ້ພັດທະນາເພື່ອສຸມໃສ່ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາວັນ.ເມື່ອເຫັນວ່າເກີນມາດຕະຖານ ຫຼື ງົບປະມານຕົວຈິງ, ຈິ່ງໄດ້ສົ່ງຄືນໃຫ້ບັນດາພະແນກການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ ແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ບົກຜ່ອງ ແລະ ສັງລວມບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້ ເຊິ່ງໃນນັ້ນກໍ່ແມ່ນການຄວບຄຸມຄໍາຄິດເຫັນທີ່ຈຳເປັນ. ແຕ່ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ຫຼັກການປະຢັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນອະນາຄົດ, ຈຸດສຸມຂອງການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຕ້ອງຫັນໄປຄວບຄຸມກ່ອນທີ່ຕົ້ນທຶນຈະເກີດຂຶ້ນ, ຄາດຄະເນເສດຖະກິດທີ່ດີ, ປາດສະຈາກຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານການປະຢັດພາຍໃນຂອງວິສາຫະກິດເກັບມ້ຽນຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ແລະການຄິດໄລ່ຢ່າງລະມັດລະວັງຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ເຮັດວຽກຢ່າງໜັກແໜ້ນ. ເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າແລະ double section.Only ໃນວິທີການນີ້, ການສູນເສຍແລະສິ່ງເສດເຫຼືອສາມາດໄດ້ຮັບການກໍາຈັດລ່ວງຫນ້າ, ດັ່ງນັ້ນເປັນ "nip ໃນ bud" ແລະປະສິດທິພາບມີບົດບາດຂອງການຄວບຄຸມອາຫານຕໍ່ຫນ້າ.
ຫຼັກການລວມ
ການປະຕິບັດຫຼັກການທີ່ສົມບູນແບບໃນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມີສອງຄວາມຫມາຍຕໍ່ໄປນີ້.
①.ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງເຕັມທີ່
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນດັດຊະນີເສດຖະກິດທີ່ຮອບດ້ານແລະແຂງແຮງ, ເຊິ່ງແມ່ນບັນດາພະແນກວິສາຫະກິດແລະການປະຕິບັດຕົວຈິງຂອງຄົນງານທັງຫມົດ. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຮົາຕ້ອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະປັບປຸງຜົນປະໂຫຍດ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຢ່າງເຕັມສ່ວນການລິເລີ່ມແລະກະຕືລືລົ້ນຂອງແຕ່ລະພະແນກແລະພະນັກງານແຕ່ລະຄົນ. ເອົາໃຈໃສ່ໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ລະດົມປະຊາຊົນເຂົ້າຮ່ວມການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແນ່ນອນ, ມັນບໍ່ແມ່ນການຍົກເລີກຫຼືຫຼຸດລົງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງສະຖາບັນວິຊາຊີບແລະບຸກຄະລາກອນມືອາຊີບ, ແຕ່ເປັນມືອາຊີບ, ບົນພື້ນຖານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີ. ທັງຫມົດ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ທັງຫມົດທີ່ໃຊ້ເວລາທີ່ຈະໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານໂຄຕາຫຼືການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍງົບປະມານ, ພຽງແຕ່ໃນວິທີການນີ້, ເພື່ອປິດຊ່ອງຫວ່າງຈາກດ້ານຕ່າງໆ, ເຮັດໃຫ້ສິ້ນສຸດສິ່ງເສດເຫຼືອ.
②ຂະບວນການທັງຫມົດຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ
ໃນສັງຄົມທີ່ທັນສະໄຫມ, ພວກເຮົາຄວນໃຫ້ບົດບາດເຕັມທີ່ຂອງການຂົນສົ່ງທາງດ້ານການຂົນສົ່ງ, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາແລະການເຊື່ອມໂຍງອື່ນໆ. ພິສູດວ່າພຽງແຕ່ເມື່ອວົງຈອນຊີວິດຂອງຜະລິດຕະພັນຖືກຄວບຄຸມຢ່າງມີປະສິດທິພາບສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ແລະຈາກທັດສະນະຂອງສັງຄົມທັງຫມົດ, ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນການປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແທ້ຈິງຈະບັນລຸໄດ້.
ຫຼັກການລວມຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ອຳນາດ ແລະຜົນປະໂຫຍດ
ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງລາຄາສາງມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ, ພວກເຮົາຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຂໍ້ກໍານົດຂອງລະບົບຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງເຂັ້ມງວດແລະປະຕິບັດຫຼັກການລວມຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ສິດແລະຜົນປະໂຫຍດ. ຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະອໍານາດຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ແນ່ນອນ, ຖ້າຫນ່ວຍງານທີ່ຮັບຜິດຊອບບໍ່ມີອໍານາດນີ້, ບໍ່ມີການຄວບຄຸມ. ຕົວຢ່າງ, ສູນຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃດໆໄດ້ກໍານົດມາດຕະຖານຫຼືງົບປະມານທີ່ແນ່ນອນ.ຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການປະຕິບັດຕາມຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈວ່າຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສະເພາະໃດຫນຶ່ງສາມາດຖືກໃຊ້ໃນຂອບເຂດທີ່ກໍານົດໄວ້. ຖ້າບໍ່ມີສິດອໍານາດດັ່ງກ່າວ, ແນ່ນອນ, ຈະບໍ່ມີການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ໃນ. ເພື່ອຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມ ແລະ ຄວາມກະຕືລືລົ້ນຂອງແຕ່ລະສູນຮັບຜິດຊອບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ, ຕ້ອງມີການຕີລາຄາ ແລະ ປະເມີນຜົນງານຕົວຈິງຢ່າງເປັນປະຈຳ, ແລະ ຕິດພັນກັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດຂອງຜູ້ອອກແຮງງານເອງ, ເພື່ອໃຫ້ລາງວັນ ແລະ ການລົງໂທດແມ່ນຈະແຈ້ງ.
ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງ
ການຄຸ້ມຄອງໂດຍຈຸດປະສົງ, ເຊິ່ງໄດ້ເຂົ້າມາໃນສະຫະລັດໃນຊຸມປີ 1950, ຫມາຍເຖິງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຖືເປົ້າຫມາຍທີ່ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊັບພະຍາກອນວັດຖຸ, ຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນແລະຕົວຊີ້ວັດເສດຖະກິດທີ່ສໍາຄັນ. ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນສໍາຄັນ. ເນື້ອໃນຂອງການຄຸ້ມຄອງຕາມເປົ້າໝາຍ, ຕ້ອງອີງໃສ່ຕົ້ນທຶນເປົ້າໝາຍ, ເປັນມາດຕະການຂອງການເຄື່ອນໄຫວເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອຈຳກັດ ແລະ ຊີ້ນຳ, ແລະ ພະຍາຍາມເຮັດດ້ວຍການໃຊ້ຈ່າຍໜ້ອຍສຸດ, ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມທີ່ດີທີ່ສຸດ. ເປັນເປົ້າຫມາຍທີ່ຈະພະຍາຍາມບັນລຸຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປົ້າຫມາຍຄວນຈະເປັນໄປຕາມສະຖານະການສະເພາະຂອງວິສາຫະກິດນີ້, ເຊັ່ນ: ເງື່ອນໄຂອຸປະກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ຄວາມສາມາດສໍາລັບທຸລະກິດແລະລະດັບວິຊາການ, ຂໍ້ມູນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຫວັດສາດ, ແລະອື່ນໆ), ຍັງຕ້ອງການທີ່ຈະ. ພິຈາລະນາເງື່ອນໄຂພາຍນອກຂອງວິສາຫະກິດ (ເຊັ່ນ: ນະໂຍບາຍການເງິນແຫ່ງຊາດ, ສະຖານະການສະຫນອງຕະຫຼາດແລະຄວາມຕ້ອງການ, ໃນອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນໃນແລະຕ່າງປະເທດ, ຂໍ້ມູນລາຄາພະແນກດຽວກັນ, ແລະອື່ນໆ), ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນໂດຍການນໍາໃຊ້ວິທີການພິເສດຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ. ແລະຍຸດທະສາດ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປົ້າຫມາຍທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຫຼັກການຂອງການຄຸ້ມຄອງການຍົກເວັ້ນ
"ການຄຸ້ມຄອງພິເສດ" ແມ່ນວິທີການພິເສດທີ່ໃຊ້ໃນການຄວບຄຸມປະຈໍາວັນຂອງການດໍາເນີນງານແລະການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໃນບັນດາປະເທດຕາເວັນຕົກ, ໂດຍສະເພາະໃນການຄວບຄຸມປະຈໍາວັນຂອງຕົວຊີ້ວັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາວັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຜ່ານການວິເຄາະແລະການຄົ້ນຄວ້າຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່າງໆ, ເພື່ອຊອກຫາບັນຫາ, ຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະວາງມາດຕະການສະເພາະເພື່ອປັບປຸງວຽກງານຫຼືແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈໍາວັນ. ແຕ່ລະວິສາຫະກິດການຂົນສົ່ງມັກຈະສັບສົນແລະຫຼາຍເກີນໄປໃນການຄຸ້ມຄອງ. ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ, ຜູ້ຈັດການບໍ່ຄວນເອົາພະລັງງານແລະເວລາຂອງພວກເຂົາກະແຈກກະຈາຍຢູ່ໃນຄວາມແຕກຕ່າງຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທັງຫມົດ, ການນໍາໃຊ້ພະລັງງານສະເລ່ຍ; ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາຄວນເນັ້ນໃສ່ຈຸດສໍາຄັນ. ແລະສຸມໃສ່ຄວາມສົນໃຈຂອງພວກເຮົາກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຜິດປົກກະຕິແລະບໍ່ສອດຄ່ອງກັບປົກກະຕິ.ພວກເຮົາຄວນຕິດຕາມພວກເຂົາເຖິງສາເຫດ, ຊອກຫາເຫດຜົນຂອງຄວາມແຕກຕ່າງ, ແລະໃຫ້ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນໃຫ້ທັນເວລາກັບສູນຮັບຜິດຊອບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ເພື່ອໃຫ້ມີມາດຕະການທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນການຄຸ້ມຄອງຢ່າງລວດໄວ, ແລະປະຖິ້ມຄົນອື່ນ. ຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສໍາຄັນທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້. ທີ່ຢູ່ນອກມາດຕະຖານແລະນອກມາດຕະຖານແມ່ນເອີ້ນວ່າຂໍ້ຍົກເວັ້ນ.
2. ວຽກງານຄຸ້ມຄອງລາຄາສາງ
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງແມ່ນການນໍາໃຊ້ວິທີການປະຫຍັດທີ່ສຸດເພື່ອຮັບຮູ້ຫນ້າທີ່ເກັບຮັກສາ, ນັ້ນແມ່ນ, ພາຍໃຕ້ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການເກັບຮັກສາ, ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້. ວຽກງານຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄັງສິນຄ້າແມ່ນເພື່ອດໍາເນີນການ. ການວິເຄາະດ້ານເສດຖະກິດກ່ຽວກັບການດໍາເນີນງານການຂົນສົ່ງຂອງວິສາຫະກິດ, ເຂົ້າໃຈປະກົດການເສດຖະກິດໃນຂະບວນການຂົນສົ່ງ, ເພື່ອສ້າງຜົນປະໂຫຍດດ້ານການຂົນສົ່ງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຕ່ໍາສຸດ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານການຂົນສົ່ງສູງແລະຕ່ໍາມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ລະບົບການຂົນສົ່ງວິສາຫະກິດໃນເວລາດຽວກັນຮັກສາລະດັບສິນຄ້າຄົງຄັງສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອການຜະລິດຫຼືລະດັບການບໍລິການລູກຄ້າມີບົດບາດສໍາຄັນ, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງຕ້ອງຢູ່ໃນບ່ອນເພື່ອຮັບປະກັນລະດັບການບໍລິການ. ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ.
ເນື້ອໃນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງ
ໂດຍເນື້ອແທ້ແລ້ວຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການລົງທຶນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ພາຍໃຕ້ການຮັບປະກັນການປະຕິບັດຫນ້າທີ່ການເກັບຮັກສາຢ່າງແທ້ຈິງ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາການພົວພັນຂາເຂົ້າ - ຜົນຜະລິດ, ແລະຍັງເປັນບັນຫາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງການຕິດຕາມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ.
"ຜົນປະໂຫຍດທາງກົງກັນຂ້າມ" ແມ່ນກົດຫມາຍພື້ນຖານທົ່ວໄປໃນກິດຈະກໍາການຂົນສົ່ງ. ປະຕິເສດບໍ່ໄດ້, ຄັງສິນຄ້າ, ເປັນກິດຈະກໍາທີ່ຈໍາເປັນ, ຖືກກໍານົດໂດຍລັກສະນະຂອງຕົນເອງ, ແລະມັກຈະມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຫຼຸດຜ່ອນຜົນປະໂຫຍດຂອງລະບົບການຂົນສົ່ງແລະເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກຂອງລະບົບການຂົນສົ່ງຮ້າຍແຮງຂຶ້ນ. , ດັ່ງນັ້ນມັນມີຜົນກະທົບ "ທາງລົບ" ຕໍ່ກິດຈະກໍາທາງສັງຄົມແລະເສດຖະກິດ. ຜົນກະທົບນີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເກີດມາຈາກການເກັບຮັກສາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄຸນນະພາບແລະການສູນເສຍມູນຄ່າຂອງວັດຖຸທີ່ຖືກເກັບໄວ້ໃນລະຫວ່າງການເກັບຮັກສາ.
ການເກັບຮັກສາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນສອງດ້ານ: ຫນຶ່ງແມ່ນເຕັກໂນໂລຢີການເກັບຮັກສາທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ; ອັນທີສອງ, ການຄຸ້ມຄອງການເກັບຮັກສາ, ອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ.
①.ເວລາເກັບຮັກສາຍາວເກີນໄປ;
②.ປະລິມານການເກັບຮັກສາແມ່ນໃຫຍ່ເກີນໄປ;
③.ປະລິມານການເກັບຮັກສາແມ່ນຕໍ່າເກີນໄປ;
ເງື່ອນໄຂການເກັບຮັກສາບໍ່ພຽງພໍຫຼືຫຼາຍເກີນໄປ;
⑤.ຄວາມບໍ່ສົມດຸນຂອງໂຄງສ້າງການເກັບຮັກສາ.
ການປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການເກັບຮັກສາສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນເກີດມາຈາກເວລາການເກັບຮັກສາ, ສະພາບແວດລ້ອມ, ການດໍາເນີນງານແລະປັດໃຈອື່ນໆ. ຮູບແບບຂອງການປ່ຽນແປງທີ່ມີຄຸນນະພາບສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນປະກອບດ້ວຍການປ່ຽນແປງທາງກາຍະພາບແລະກົນຈັກ (ສະພາບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ການຮົ່ວໄຫຼ, ກິ່ນ, ຄວາມເສຍຫາຍ, ການຜິດປົກກະຕິ, ແລະອື່ນໆ), ສານເຄມີ ການປ່ຽນແປງ (ການຍ່ອຍສະຫຼາຍແລະ hydrolysis, hydration, corrosion, aging, ປະສົມປະສານ, polymerization, ແລະອື່ນໆ), ການປ່ຽນແປງທາງຊີວະເຄມີ, ການບຸກລຸກທາງຊີວະພາບຕ່າງໆ (ຫນູ, ສັດຕູພືດ, ມົດ), ແລະອື່ນໆ.
ສິນຄ້າຫຼາກຫຼາຍຊະນິດໃນລະຫວ່າງການເກັບຮັກສາອາດຈະເກີດການສູນເສຍມູນຄ່າເຊັ່ນ: ການສູນເສຍຊ້າ, ການສູນເສຍມູນຄ່າເວລາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຫຼາຍເກີນໄປ, ແລະອື່ນໆ.
ການປ່ຽນແປງຄຸນນະພາບແລະການສູນເສຍມູນຄ່າຂອງການເກັບຮັກສາແລະສິນຄ້າທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນເຫຼົ່ານີ້ໃນໄລຍະເວລາການເກັບຮັກສາຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການເພີ່ມຂື້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ, ດັ່ງນັ້ນຜູ້ຈັດການວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຈາກທຸກໆດ້ານ.
4.ຄວາມສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງ
ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ logistics, ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງໃນຂະແຫນງການຂົນສົ່ງຍັງມີພື້ນທີ່ກວ້າງຂວາງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ດັ່ງນັ້ນ, ບັນຫາການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄັງສິນຄ້າເຮັດໃຫ້ຜູ້ຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດໂດຍທົ່ວໄປເອົາໃຈໃສ່.
ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ
ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງແລະການປັບປຸງລະດັບການບໍລິການສາງປະກອບເປັນວິຊາພື້ນຖານທີ່ສຸດຂອງການຄຸ້ມຄອງສາງວິສາຫະກິດ. ການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາຂອງຄວາມຫມາຍແມ່ນ: ໂດຍຜ່ານຄວາມເຂົ້າໃຈປະສິດທິພາບຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສາງ, ການນໍາໃຊ້ສາງແລະການຂົນສົ່ງຜົນປະໂຫຍດ antinomy ການພົວພັນລະຫວ່າງແຕ່ລະປັດໄຈ, ວິທະຍາສາດແລະອົງການຈັດຕັ້ງສົມເຫດສົມຜົນສາງ. ເພີ່ມທະວີການເຄື່ອນໄຫວສາງໃນຂະບວນການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼຸດຜ່ອນການເຄື່ອນໄຫວສາງໃນການຊົມໃຊ້ແຮງງານວັດຖຸ ແລະ ຊີວິດການເປັນຢູ່, ຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນເກັບມ້ຽນທັງໝົດ, ຍົກສູງປະສິດທິຜົນເສດຖະກິດຂອງວິສາຫະກິດ ແລະ ສັງຄົມ.
ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງສິນຄ້າຄົງຄັງຜ່ານການຄວບຄຸມສາງ
ນອກເຫນືອໄປຈາກການປະກອບນອກພາກສະຫນາມຂອງອຸປະກອນຂະຫນາດໃຫຍ່, ອາຄານ, ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຜະລິດ realization ຜະລິດຕະພັນທົ່ວໄປຢ່າງສົມບູນບໍ່ມີສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງພວກເຮົາ, ການຜະລິດສິນຄ້າທົ່ວໄປຂອງວັດຖຸດິບຈໍາເປັນຕ້ອງມີພຽງແຕ່ປະລິມານທີ່ເຫມາະສົມຂອງຫຼັກຊັບຄວາມປອດໄພ, ນີ້ແມ່ນ. ຮັບປະກັນການຜະລິດຢ່າງໝັ້ນທ່ຽງ ແລະ ເປັນວິທີສຳຄັນເພື່ອສົ່ງເສີມການຂາຍ, ສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຕໍ່ບັນດາມາດຕະການສຸກເສີນທີ່ສຳຄັນດ້ານການຂົນສົ່ງ ເຊັ່ນ: ການສັນຈອນຕິດຂັດ, ອຸບັດເຫດ, ອຸບັດເຫດ ແລະ ອື່ນໆ. ຈະຜະລິດການສູນເສຍ, ສິ່ງເສດເຫຼືອແລະຄວາມສ່ຽງອື່ນໆ. ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແມ່ນບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ.ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງປົກກະຕິແລ້ວປະກອບມີການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການຈັດການສາງ, ການຄວບຄຸມການຕື່ມ, ການຈັດການການຈັດສົ່ງ, ແລະອື່ນໆ. ການນໍາໃຊ້ການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນຫນຶ່ງໃນເນື້ອໃນທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງ.
ກິດຈະກໍາສາງຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງຂອງລະບົບ
ການຈັດສັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງລະບົບໃນຂະບວນການສະເພາະຂອງການດໍາເນີນງານ, ແບ່ງອອກເປັນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຄວາມສ່ຽງ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄັງສິນຄ້າບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ແຕ່ຍັງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ. ການຄວບຄຸມແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນສາງສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງໂດຍກົງ. ການປະສົມປະສານຂອງຜະລິດຕະພັນໃນການເກັບຮັກສາ, ການເກັບຮັກສາທີ່ເຫມາະສົມ, ການຫຸ້ມຫໍ່ການໄຫຼວຽນ, ກຸ່ມແລະການປຸງແຕ່ງການໄຫຼວຽນອື່ນໆແມ່ນເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການໂຫຼດແລະ unloading, ນໍາໃຊ້ຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງວິທີການຂົນສົ່ງ, ດັ່ງນັ້ນ. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ.ການເກັບຮັກສາທີ່ສົມເຫດສົມຜົນແລະຖືກຕ້ອງຈະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ຽນແປງຂອງສິນຄ້າ, ການໄຫຼວຽນ, ຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນການດໍາເນີນງານ; ການນໍາໃຊ້ເຄື່ອງຈັກກົນຈັກແລະອັດຕະໂນມັດການດໍາເນີນງານສາງ, ເປັນການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ. ການຄຸ້ມຄອງການເກັບຮັກສາທີ່ດີສາມາດປະຕິບັດການເກັບຮັກສາທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ແລະການບໍາລຸງຮັກສາສິນຄ້າ, ການຄວບຄຸມປະລິມານທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ປະຕິບັດການບໍລິການເພີ່ມມູນຄ່າ logistics ໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາຄັງສິນຄ້າ
ການຄຸ້ມຄອງການຂົນສົ່ງທີ່ດີເລີດບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການຕອບສະຫນອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງຄວນປະຕິບັດການບໍລິການມູນຄ່າເພີ່ມເພື່ອປັບປຸງລາຍຮັບຂອງການຂາຍຜະລິດຕະພັນ. ມູນຄ່າການຂາຍຜະລິດຕະພັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນມາຈາກການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ການຂະຫຍາຍຫນ້າທີ່. , ມູນຄ່າທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງຄວາມທັນເວລາ, ມູນຄ່າຕະຫຼາດຂອງຈຸດສູງສຸດແລະລະດັບຮ່ອມພູ, ແລະມູນຄ່າເພີ່ມຂອງການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນ. ການບໍລິການຂົນສົ່ງມູນຄ່າເພີ່ມຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນດໍາເນີນຢູ່ໃນການເຊື່ອມຕໍ່ສາງ.ຜ່ານການປຸງແຕ່ງການໄຫຼວຽນ, ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ຫນ້າທີ່ໄດ້ຮັບການປ່ຽນແປງ, ແລະການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນເປັນສ່ວນບຸກຄົນ.ໂດຍຜ່ານການຄວບຄຸມເວລາຂອງສາງ, ຈັງຫວະການຜະລິດແລະຈັງຫວະການບໍລິໂພກແມ່ນ synchronized, ແລະມູນຄ່າທີ່ໃຊ້ເວລາຂອງການຄຸ້ມຄອງ logistics ໄດ້ຖືກຮັບຮູ້. ໂດຍຜ່ານການເຊື່ອມໂຍງສິນຄ້າຂອງການເກັບຮັກສາ, ປະຕິບັດການບໍລິການສ່ວນບຸກຄົນສໍາລັບການບໍລິໂພກ.
ດຸ່ນດ່ຽງການປະກອບອາຊີບຂອງການໄຫຼວຽນຂອງກອງທຶນໂດຍຜ່ານກິດຈະກໍາການເກັບຮັກສາ
ວັດຖຸດິບ, ຜະລິດຕະພັນ, ຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບຂອງບັນດາວິສາຫະກິດອຸດສາຫະກຳ, ສິນຄ້າຂອງວິສາຫະກິດການຄ້າແມ່ນຜູ້ປະກອບທຶນຕົ້ນຕໍ.ຕົວຈິງແລ້ວການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນການຄວບຄຸມຂອງທຶນເຮັດວຽກ, ແລະການຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຄວາມດຸ່ນດ່ຽງທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງອາຊີບລວມຂອງທຶນເຮັດວຽກຂອງວິສາຫະກິດ, ເນື່ອງຈາກວ່າ, ດ້ວຍການເພີ່ມປະລິມານການສັ່ງຊື້ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນຄໍາສັ່ງແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຂົນສົ່ງ, ຮັກສາການແຜ່ພັນແລະວັດຖຸດິບທີ່ແນ່ນອນ. ຈະຫຼຸດຜ່ອນຈໍານວນການແລກປ່ຽນການຜະລິດ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ການຄຸ້ມຄອງສາງແລະ logistics ແມ່ນເພື່ອສະແຫວງຫາການຈັບຄູ່ທີ່ດີທີ່ສຸດລະຫວ່າງສອງ, ເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຂອງການຫຼຸດຜ່ອນນະຄອນຫຼວງ logistics.
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Shelf Industry Network
ເວລາປະກາດ: 25-01-2021